COSTRUZIONE DI PROCESSI PER LA PIANIFICAZIONE CON LE ATTIVITÀ La profonda conoscenza delle attività dell’impresa offre una modalità di azione concreta ed efficace: le attività consumano risorse e contribuiscono alla realizzazione dei prodotti. Ogni attività è, quindi, una micro-impresa, un processo produttivo che trasforma gli input (lavoro, materie prime e capitale) in output (prodotti) in modo diretto, se si tratta di attività operative, o indiretto, se si tratta di attività strategiche o di supporto. La costruzione di processi per la pianificazione con le attività consente di: • comprendere in che modo le risorse aziendali vengono impiegate; • rendere esplicite le interdipendenze che esistono tra le differenti attività anche se svolte da funzioni aziendali distinte; • imputare i costi delle attività aziendali,   soprattutto quelle legate a processi di natura   manageriale e di supporto, ai prodotti, alle tipologie di clienti, ai canali distributivi, delle aree geografiche; • determinare il mix ed il livello appropriati di risorse da assegnare ai processi (budgeting); • semplificare i processi gestionali   identificando le attività che non aggiungono   valore al processo di costruzione dell’output, ovvero quelle attività ridondanti e non   necessarie, che assorbono risorse,   aumentando i costi aziendali, senza però generare benefici significativi in termini di   posizione competitiva detenuta dall’impresa.