COSTRUZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE BASATO SULLE MODERNE METODOLOGIE ACTIVITY BASED COSTING

Le strutture contabili tradizionali rivelano una scarsa attitudine a supportare processi decisionali e in particolar modo scelte di tipo strategico. Di qui lo stimolo a rivisitare i sistemi contabili tradizionali, che ha guidato la ricerca verso l’individuazione di nuovi sistemi di gestione.

Di solito, i manager considerano la loro impresa come un gruppo di funzioni a sé stanti, cioè come un gruppo di unità produttive indipendenti e separate.

In realtà, ciascuna unità contribuisce alla creazione di un servizio o di un prodotto, ma si deve tener presente che per crearlo molte attività attraversano le linee funzionali.

Questo insieme di attività si chiama processo e la sua conoscenza è il primo passo per un’efficace gestione dei costi.

Il miglioramento della contabilità direzionale si basa proprio sulla concezione della propria impresa come un insieme di processi e non come una gerarchia di unità, in quanto un’impresa si migliora più efficacemente ottimizzando i processi piuttosto che affidandosi ad iniziative sui singoli reparti.

Da questa nuova concezione nasce un nuovo modo di gestire i costi attraverso la gestione delle attività che li generano. Questi nuovi metodi di costing, noti come Activity Based Costing, permettono all’imprenditore di capire quali siano gli effettivi meccanismi di formazione dei costi aziendali e come agire su di loro.